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Sep
2014 18

打蛇打七寸,自媒體營(yíng)銷(xiāo)要切中人的

  • 時(shí)間:2014/9/18 17:19:13
  • 閱讀:1310次
  "說(shuō)句駭人聽(tīng)聞的話,未來(lái)的媒體和廣告界限清零。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體,一切內(nèi)容皆廣告。"在工業(yè)社會(huì)時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)靠媒體,媒體靠的是注意力的殘值。例如你看電視節(jié)目的時(shí)候,中間插播許多廣告。如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,媒體正在轉(zhuǎn)化成特定的渠道和具體碎片化的人。這背后的利害,即以往強(qiáng)制相鄰關(guān)系的解體,傳統(tǒng)媒體的盈利模式開(kāi)始崩塌。
 
  打蛇打七寸,自媒體營(yíng)銷(xiāo)要切中人的"痛點(diǎn)"
  由古至今,很奇特的是中國(guó)有四類(lèi)云故事原型,經(jīng)久不衰:第一類(lèi),仇富;第二類(lèi),仇官;第三類(lèi),民族情緒加地域歧視;第四類(lèi),兩性。
  未來(lái)人群以圈子劃分的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,隨著大眾媒體的消失,小故事本身不具備傳播性,但是通過(guò)渠道強(qiáng)力傳播,硬塞到你腦子里去?,F(xiàn)在出現(xiàn)的是云故事,不發(fā)生云故事,傳播就不會(huì)發(fā)生。

打蛇打七寸,自媒體營(yíng)銷(xiāo)要切中人的"痛點(diǎn)"

 
  "360和QQ大戰(zhàn)"的時(shí)候,馬化騰抱怨怎么網(wǎng)上都罵他,倒不是因周鴻祎的支持呼聲有多高,而是通過(guò)這次事件對(duì)馬化騰和騰訊QQ平時(shí)干的"壞事"的大爆發(fā)。到底是做了什么"壞事"?是的就是云故事里的第一類(lèi),犯了有錢(qián)有勢(shì)罪,村里的地主被賊搶了,大家高興,就這么簡(jiǎn)單。
 
  企業(yè)就是自媒體
  自媒體是一個(gè)個(gè)的人,是周立波、郭德綱,不是微博大號(hào)、微信公眾平臺(tái)。傳統(tǒng)媒體有點(diǎn)像長(zhǎng)江大河有清晰的脈絡(luò),而自媒體像冰山,氣候變暖,雪水下山,至于分成幾條道路,其實(shí)不重要。
一些媒體人也這么干,自己延伸出自己的產(chǎn)業(yè)。典型如羅永浩,在微博上了搞了幾十萬(wàn)粉絲以后,就開(kāi)始自創(chuàng)品牌賣(mài)錘子手機(jī),自己變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這就是未來(lái)的媒體場(chǎng)景。
 
  以人格為核心建立自媒體
  自媒體是以人格為核心建立的,內(nèi)容和粉絲是充分條件,而好人格這個(gè)必要條件才能帶來(lái)好傳播。大家能記住的第一個(gè)登上月球的人叫阿姆斯特朗,請(qǐng)問(wèn)第二個(gè)人是誰(shuí)?這是傳播規(guī)律里面非常殘忍的一點(diǎn)。因此,以人格為核心建立自媒體,將是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本狀態(tài)。
 
  注重用戶參與感才能走心
  比如,小米出了一本書(shū)叫《會(huì)飛的豬》,很多書(shū)攤上都有,這本書(shū)給小米品牌帶來(lái)的曝光價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出在中央電視臺(tái)打幾條廣告。伊利有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,叫做牧場(chǎng)參觀旅游,隨著《爸爸去哪兒第二季》的熱播,伊利牧場(chǎng)相信今年靠旅游業(yè)也能賺不少錢(qián)。
例如,單一的自駕游做自媒體根本沒(méi)有什么爆點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力,如果注重自駕游的用戶的參與感,推出自駕游相親,這一雜交的產(chǎn)業(yè)相信會(huì)讓你的營(yíng)銷(xiāo)之路多一點(diǎn)靈感和熱度。
 
  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè),因?yàn)闀r(shí)間、空間、角度都發(fā)生了變化。從最基礎(chǔ)的客源、用戶信息的采集,到建立數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo),這期間變化的是互動(dòng)參與的用戶帶來(lái)的粉絲粘度即口碑效應(yīng),和用免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)策略培養(yǎng)的用戶習(xí)慣。例如京東自建物流和開(kāi)通圖書(shū)買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù),這一不只是簡(jiǎn)單地和當(dāng)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)圖書(shū)市場(chǎng),而是一種潛移默化的市場(chǎng)占有大布局,從用戶的習(xí)慣發(fā)展到跨界的競(jìng)爭(zhēng)。
——THE END——

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