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Jul
2014 18

事有輕重緩急,分清主次抓住主要矛盾才能事半功倍

  • 時間:2014/7/18 10:18:19
  • 閱讀:28038次

718日早上,天互數(shù)據(jù)晨會上市場部設(shè)計李園分享了《袋鼠與籠子》的故事,告訴我們做事情要抓住主要矛盾,認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。 

一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。

事有輕重緩急,分清主次抓住主要矛盾才能事半功倍

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看,這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?”長頸鹿問?!昂茈y說?!贝笳f:“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!”

啟示:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。

——THE END——

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