6月13日早上，天互數(shù)據(jù)晨會上技術(shù)部李冠成分享了《老虎與跑鞋》的故事，告訴我們居安思危，時刻保持危機意識。

兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！”A說：“我只要跑得比你快就好了?！?nbsp;
二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會面臨許多的變數(shù)。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？

什么是“危機”?目前說法眾多?！拔C”源于醫(yī)學用語，一般指人瀕臨死亡，生死難料的狀態(tài)，有生的可能，又有死的威脅，后被演繹成人們不可預期、難以控制的局面。比較權(quán)威的定義是美國危機學家羅森塔爾（Uriel Rosenthal）提出的：危機通常是指決策者的核心價值觀念受到嚴重威脅或挑戰(zhàn)、有關(guān)信息很不充分、事態(tài)發(fā)展具有高度不確定性和需要迅捷決策等不利情境的匯聚。

古語云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”。盡管這是治國安邦之策，可對于企業(yè)的管理同樣適用。日本著名企業(yè)家松下幸之助在總結(jié)其企業(yè)成功的經(jīng)驗時，特別強調(diào)：長久不懈的危機意識是使企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。在這方面很多成功企業(yè)是極為相似的：無論是國外那家名牌公司模擬“公司倒閉”的做法，還是江蘇宏大集團的“失業(yè)危機日”，以及80年代后期松下、IBM、福特等世界著名廠商推行的“重新設(shè)計”的管理方式，可口可樂公司的“末日管理”，海爾的“追求卓越”和紅塔的“視今天為落后”，三星電子的經(jīng)營秘訣：永遠抱有危機意識等等。其核心內(nèi)容都是通過“人為”地制造“危機”，使企業(yè)樹立憂患意識，產(chǎn)生危機感和責任感，居安思危，不斷進取。