在2012年本命年時(shí)曾宣稱“決定要享受生意之外的其他樂(lè)趣”的馬云，正在一步步踐行自己的言論。昨日，作為阿里巴巴集團(tuán)(下稱“阿里集團(tuán)”)董事局主席兼CEO的他，向員工發(fā)出內(nèi)部郵件稱，從2013年5月10日起不再擔(dān)任集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席全職工作。

　　辭任后，馬云將主要負(fù)責(zé)阿里董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)等。而誰(shuí)來(lái)繼任?馬云稱，“鼓勵(lì)年輕同事站出來(lái)?yè)?dān)當(dāng)”，并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。

　　其實(shí)馬云的辭任早有“先兆”。今年1月10日，阿里集團(tuán)宣布了自1999年成立以來(lái)最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，成立了25個(gè)事業(yè)部，并將原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系進(jìn)行了調(diào)整，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)(由CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成。

　　馬云強(qiáng)調(diào)說(shuō)，基于集團(tuán)已經(jīng)成型的接班人體系，他對(duì)未來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)充滿信心。據(jù)了解，作為阿里集團(tuán)組織管理文化的顯著特征之一，接班人制度自公司成立以來(lái)存在至今，其核心為每一級(jí)主管都必須有意識(shí)地的將培養(yǎng)自己的接班人作為日常工作的組成部分，將自己的管理心得、思路以及對(duì)未來(lái)管理形式的探索，通過(guò)言傳身教，以及“傳幫帶”形式傳輸和分享給年輕管理者，幫助他們更好的成長(zhǎng)為下一代的阿里集團(tuán)管理者。

　　為了將此制度落實(shí)到位，阿里集團(tuán)還成立了組織部，著眼于干部制度的建立、干部的成長(zhǎng)和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。阿里組織部每年都會(huì)對(duì)集團(tuán)和各個(gè)子公司進(jìn)行一次大規(guī)模人才盤點(diǎn)，為公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

　　而就下任阿里集團(tuán)CEO人選問(wèn)題，馬云表示，“接任創(chuàng)始人CEO是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明的而又‘ET’類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的人才，每一位都具有罕見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格?！?/P>

　　據(jù)了解，新一任CEO名單將在今年5月10日宣布。這一天是阿里集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)成立10周年。

　　阿里集團(tuán)由馬云等人于1999年在杭州創(chuàng)立，目前服務(wù)來(lái)自240多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶。該集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司在全球70多個(gè)城市共有超過(guò)2.4萬(wàn)名員工。