1. 各家公司的規(guī)模已變得與戴爾、惠普和IBM服務(wù)器供應(yīng)商一樣大了?，F(xiàn)在，由于有龐大的數(shù)據(jù)存在，一家公司需要的服務(wù)器數(shù)量已接近一家供應(yīng)商的全部業(yè)務(wù)。如果戴爾有 200萬臺服務(wù)器，而你的公司需要100萬臺，你的需求突然占據(jù)了服務(wù)器供應(yīng)商一半的業(yè)務(wù)，在這個(gè)時(shí)候，再與中間商做生意就不明智了。你可以問問谷歌，該 公司在英特爾所列的八大服務(wù)器供應(yīng)商中已排到了第五位。這個(gè)搜索巨頭自己并不銷售服務(wù)器，它只是需要這么多服務(wù)器來運(yùn)行其業(yè)務(wù)，因此它有必要親自打造自己 的服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心。

　　2.制造零件的公司正在合并和標(biāo)準(zhǔn)化。我們看到的另一個(gè)趨勢就是，生產(chǎn)服務(wù)器零件的企業(yè)越來越少了。我們現(xiàn)在只有三家 主要的制造商，如英特爾、三星和臺積電，只有兩家主要的硬盤制造商，如希捷和西部數(shù)據(jù)。這種史無前例的整合，使得希望打造自己數(shù)據(jù)中心的企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)自 己的愿望了，因?yàn)檎弦馕吨慵母訕?biāo)準(zhǔn)化。各家企業(yè)能夠從所有這三家零件制造商中挑選它們想要的零件。

　　3.服務(wù)器零件商品化。曾一度， 服務(wù)器本身才是商品。現(xiàn)在，我們看到服務(wù)器零件也已經(jīng)商品化了。這些服務(wù)器零件，例如主板、網(wǎng)絡(luò)接口控制器和芯片的買賣，預(yù)示著這個(gè)市場已發(fā)生了變 化。它表明，企業(yè)正在打造自己的服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心，而不是從別人那里購買服務(wù)器或從別人的數(shù)據(jù)中心租賃存儲空間。更為重要的是，英特爾已開始迎合這種發(fā)展趨勢，為單個(gè)零件提供質(zhì)量保證。