很多東西，其實，早就是已經(jīng)注定的——盈利模式強和擁有強大潛力的盈利產(chǎn)品誰會輕易忽視呢?不能不說我們站長和IT工作人員是見證著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)成長的，近期根據(jù)360搜索引擎上線說說我的看法。

　　我眼中的360——

　　360創(chuàng)新能力強勁，運營和用戶體驗也做的相當(dāng)給力(雖然一直覺得有時候用戶體驗不是做的不好，而是做過了)，單在運營和用戶體驗上我一直把360和騰訊看齊，而這一點在某種程度也是百度欠缺的。

　　360每一款產(chǎn)品的上市——從選擇產(chǎn)品來看，不僅順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，更順應(yīng)用戶需求，每樣產(chǎn)品皆有二者整合這個特點，還有一點也不可忽略，就是在用戶產(chǎn)生需求之前上市所需產(chǎn)品。由此可見，不僅在運營和用戶體驗上夠強勢，在產(chǎn)品設(shè)計上更值得我們學(xué)習(xí)。

　　360在產(chǎn)品設(shè)計上，如何把產(chǎn)品和用戶綁定——是“比較”重要的戰(zhàn)略思想。

　　360的產(chǎn)品分布廣，在搶占市場不僅優(yōu)勢，時機的把握相當(dāng)?shù)轿唬麄冞\營人員的洞察力更是值得我們策劃運營人員學(xué)習(xí)的。

　　有朋友說360現(xiàn)在低調(diào)進(jìn)入搜索領(lǐng)域是否有什么后招?首先，進(jìn)入市場先把“低調(diào)”這個詞去掉，無論用什么形式來進(jìn)入市場，進(jìn)入就是進(jìn)入，如果說暗渡陳倉倒除外—但個人覺得不會，對于任何剛上線的產(chǎn)品，沒有后招，那才奇怪-也許已經(jīng)開始了，我們拭目以待吧。

　　我眼里的百度——

　　百度搜索引擎源代碼我個人相信從技術(shù)上來說更強于新手;

　　百度“權(quán)重”高于360，百度搜索成立已經(jīng)多年，產(chǎn)品本身已經(jīng)成熟，且運作嫻熟，這不僅是經(jīng)驗、是沉淀，更是搜索領(lǐng)域的品牌;但，在互聯(lián)網(wǎng)這個特殊的市場下，針對同行的任何對手都不可輕視，如當(dāng)初的淘寶和易趣。

　　在這里，先試想兩種戰(zhàn)略思路：

　　第一、“兵貴精而不在多 ”。從眾多產(chǎn)品種挑選“主打”產(chǎn)品，所謂的主打產(chǎn)品不僅是在領(lǐng)域內(nèi)有優(yōu)勢、特點的產(chǎn)品，同時該產(chǎn)品“要兼顧搶占多位市場”的特性，以用戶體驗來銜接市場終端—這應(yīng)該是未來搜索行業(yè)在運營爭霸上的重點戰(zhàn)略。

　　第二、智能-組合路線(略)。

　　如果趨勢和市場份額注定要有變化。其實，也可以跳躍這個階段，思考下未來如何瓜分市場，讓現(xiàn)在的戰(zhàn)略和未來的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，或者把競爭對手控制在一定的范圍也是“合理”的。

　　備注：本人表達(dá)和文辭欠佳-請見諒，在碼子中本來用產(chǎn)品舉例更生動，但不喜歡對產(chǎn)品做太多

　　“注解”。在這里希望和更多志同道合的運營、策劃、產(chǎn)品經(jīng)理等專業(yè)人士交流探討。西安服務(wù)器http://leayon.com.cn，轉(zhuǎn)載請注明出處。