天互數(shù)據(jù)07月24日報道：在經(jīng)歷了“小二”受賄、聚劃算總經(jīng)理閻利珉被刑拘等一系列負面事件之后，阿里巴巴決定開始加強集團管控，從各子公司回收管理權(quán)。

　　昨日，阿里巴巴宣布進行內(nèi)部業(yè)務整合，將旗下六個子公司調(diào)整為七大事業(yè)群，將原有的淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B及阿里云6大子公司調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云為七大事業(yè)群。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，杜絕聚劃算事件、加快電商生態(tài)整合、為整體上市做準備是阿里巴巴此舉的主要目的。而此前阿里旗下子公司對各業(yè)務的爭搶而引發(fā)的諸多問題也將會得到緩解。

　　回歸集權(quán)式管理

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云在其內(nèi)部郵件中表示，新組建的七個事業(yè)群將建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、安全和風險防控以及技術(shù)底層，以此為基礎構(gòu)建阿里巴巴集團CBBS市場集群，打通覆蓋消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商等多個環(huán)節(jié)。

　　七個事業(yè)群的總裁分別為姜鵬、吳詠銘、張勇、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅，各總裁向馬云直接匯報。

　　阿里巴巴表示，其調(diào)整架構(gòu)目的在于打通淘寶系與B2B業(yè)務，貫穿從消費者到生產(chǎn)廠商的上下游，達到全集團業(yè)務生態(tài)和管理系統(tǒng)融合的狀態(tài)。

　　業(yè)界獨立分析師魯振旺對鳳凰科技表示，阿里巴巴之所以進行調(diào)整，是因為想從單純的業(yè)務界定到目標用戶界定，方便分子公司進行業(yè)務延伸，打造聚合性電子商務矩陣和生態(tài)系統(tǒng)。

　　“子公司變成事業(yè)部，部分職能將可能劃歸集團。集團可以有效加強對事業(yè)部的監(jiān)管，各事業(yè)部之間的協(xié)同關系將進一步加強?！濒斦裢Q。

　　據(jù)了解，原本阿里集團旗下的子公司都獨立運營，有自己獨立的行政部門和專業(yè)的職能部門，對集團的依賴較小。在這種情況下，集團對子公司的控制較弱，如果沒有很好的控制，很容易出現(xiàn)問題。

　　此外，也有熟悉阿里巴巴情況的人士表示，阿里旗下子公司此前有各自的考核機制，但是并未形成一整套考核標準，所以導致各部門間的協(xié)作出現(xiàn)障礙，而此舉也意在加強控制和監(jiān)管，杜絕內(nèi)部不良習氣的滋生。

　　整體IPO或為誘因

　　有外界傳言稱，阿里巴巴此次調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)與本月初罷免因“涉嫌非國家工作人員受賄罪”的聚劃算原總經(jīng)理閻利珉有著密不可分的關系。

　　對此，魯振旺與業(yè)界分析師李成東均不認同。他們表示，即使有聯(lián)系，聚劃算事件也并非主要原因。而真正關鍵的原因在于阿里巴巴已經(jīng)意識到各子公司的權(quán)利不能太大，這會導致子公司之間也很難協(xié)同。

　　但是對于調(diào)整后的阿里巴巴集團，魯振旺、李成東等幾位分析人士皆持謹慎態(tài)度。李成東認為，阿里巴巴正是意識到了問題才選擇整合，因為此前阿里旗下各業(yè)務各自為戰(zhàn)。

　　“在這種情況下，阿里巴巴面對一些潛在的強勢競爭對手，反應太慢?！?李成東表示。

　　李成東指出，阿里巴巴此次調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)主要由三個目的，第一、更好的服務賣家和用戶，即生態(tài)鏈之間的協(xié)同配合;第二、互為側(cè)防，大兵團合作，快速反應外部競爭對手，比如聯(lián)合促銷，公關廣告流量相互分享配合;第三、強化溝通，部門協(xié)同作戰(zhàn)，競爭力會得以提升。

　　但魯振旺認為，阿里巴巴調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)以后仍有很多問題并不明晰。比如，調(diào)整組織架構(gòu)不難，難的是組織架構(gòu)完成后的整合，總部如何加強監(jiān)管和控制?事業(yè)部如何運營?是否對事業(yè)部的發(fā)展有抑制作用?

　　對于上述問題，阿里巴巴相關負責人并未給出明確的答復。不過該負責人表示，馬云的郵件就是對阿里巴巴此次調(diào)整所有疑問的最好回復。

　　一位電商行業(yè)管理層對鳳凰科技表示，阿里內(nèi)部經(jīng)過了幾個階段的調(diào)整，此前分散管理，各自相對獨立的運營是為了謀求更大化的發(fā)展，現(xiàn)在集成是為了監(jiān)管，可以看做阿里巴巴為整體IPO進行的布局。