時(shí)隔兩三年，由于融資大環(huán)境不佳，去年四季度以來，因IPO沖關(guān)失敗，團(tuán)購網(wǎng)站高管選擇離職走人的案例層出不窮，這已經(jīng)成為很多公司面臨的共同挑戰(zhàn)。

　　近日有報(bào)道稱，拉手網(wǎng)于近日向美國SEC提交文件，撤銷上市計(jì)劃。有分析人士認(rèn)為，曾經(jīng)是中國團(tuán)購業(yè)赴美上市的標(biāo)桿企業(yè)宣布撤銷IPO計(jì)劃，這對國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)將是不小的影響。也有分析人士表示，目前美國資本市場大環(huán)境不好，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)撤下來是明智的選擇。拉手網(wǎng)高管則表示，公司撤下IPO申請對目前和未來，對公司、員工和股東都是最好的決策，現(xiàn)階段拉手網(wǎng)的主要精力是投入到內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)營管理中。

　　IPO失敗引發(fā)高管離職潮

　　日前，有報(bào)道稱，“拉手網(wǎng)CFO張檢已于近日離職。張檢于去年年初加入拉手網(wǎng)，據(jù)稱為投資方所推動(dòng)，其入職的目的很明確，就是幫助拉手網(wǎng)實(shí)現(xiàn)IPO。然而，由于美國資本市場大環(huán)境不理想，特別是中概股被屢次做空，使得投資者對中概股談虎色變。去年10月底，拉手網(wǎng)沖擊IPO失敗。盡管此后拉手網(wǎng)多次努力嘗試，結(jié)果都無疾而終。上周，拉手網(wǎng)正式撤銷了上市申請。在這個(gè)背景下，市場傳出張檢離職的消息，顯然不是空穴來風(fēng)。”

　　無獨(dú)有偶，自去年底以來，多家公司因?yàn)镮PO失敗，導(dǎo)致出現(xiàn)高管離職潮。據(jù)報(bào)道，5月24日，神州租車向SEC遞交文件，正式撤銷上市申請。而在此之前，4月25日，神州租車曾在原計(jì)劃登陸納斯達(dá)克之前的24小時(shí)內(nèi)緊急暫停IPO。在神州租車正式撤銷上市申請之后的幾天，市場就傳出其CFO RobertYong Sha即將離職的消息。RobertYongSha本人坦承，自己的離職計(jì)劃，主要是受公司撤銷IPO影響。RobertYongSha在今年1月份入職神州租車擔(dān)任CFO，其加盟神州租車的任務(wù)，就是幫助公司IPO。如今，中概股在美上市窗口今年內(nèi)很難再度打開，而神州租車重啟IPO也沒有明確時(shí)間表，因此，RobertYongSha的離職，也就毫無懸念。

　　盲目擴(kuò)張埋下隱患

　　追溯國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站開始興起，以拉手網(wǎng)為例，最早成立于2009年9月，短短一年光景后，拉手網(wǎng)成為中國內(nèi)地最大的團(tuán)購網(wǎng)站之一：注冊用戶數(shù)量突破300萬，月均訪問量突破3000萬，2010年交易額接近10億元，并且仍以每月100%的速度成長。更引以為傲的是，目前在全國已開通500個(gè)城市網(wǎng)站。

　　從此開始，幾輪融資更加助長其擴(kuò)張之勢。據(jù)了解，拉手網(wǎng)至今累計(jì)已完成三輪融資，金額共計(jì)1.66億美元。其中去年年初的最大一筆融資金額達(dá)1.11億美元，幾乎是當(dāng)時(shí)同行融資總和的新一輪融資。

　　擴(kuò)張方面，拉手的地面團(tuán)隊(duì)之所以迅速遍布全國，與草根團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不無關(guān)系。此前有媒體報(bào)道稱，為了招募能吃苦、有狼性和極強(qiáng)執(zhí)行力的員工，吳波聘請了大量原來房地產(chǎn)公司的中介員工以及路邊發(fā)廣告的人，其每天推出的極具誘惑力折扣的超低價(jià)精品團(tuán)購也有著強(qiáng)烈的地域性。

　　所謂“有得必有失”，拉手網(wǎng)在巔峰時(shí)期收獲各種嘉獎(jiǎng)的同時(shí)也為日后的管理難埋下了隱患。

　　何去何從?

　　由于競爭較激烈，經(jīng)歷了2011年的團(tuán)購行業(yè)瘋狂洗牌后，2012年團(tuán)購網(wǎng)站突然呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年4月，中國團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量已從最火爆的5058多家銳減為3052家。

　　對于任何團(tuán)購網(wǎng)站來說，資金鏈毫無疑問都是最重要的。在團(tuán)購行業(yè)走下坡路的時(shí)候，選擇上市或許是最好的選擇之一。

　　但是，上市并非容易的事情。美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon成功上岸納斯達(dá)克市場后，業(yè)績并不佳，其IPO被稱為典型的“流血上市”，2011年前9個(gè)月虧損3.08億美元。同樣，唯品會(huì)成功登陸紐交所，迎接它的也是“7連跌”——連續(xù)7個(gè)交易日急速下挫至4.25美元，較6.5美元的發(fā)行價(jià)跌去35%。

　　面對時(shí)下的行業(yè)發(fā)展形態(tài)，團(tuán)購企業(yè)的機(jī)緣不在上市，而是尋找更適合團(tuán)購企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營思路。在國外資金環(huán)境不容樂觀，國內(nèi)經(jīng)營模式不夠成熟的情況下，國內(nèi)團(tuán)購業(yè)設(shè)法提高自己的經(jīng)營能力，或是一種更明智的選擇。