騰訊電商的開放姿態(tài)似乎開始“認(rèn)真”起來。

　　上周末，騰訊QQ網(wǎng)購平臺正式接入支付寶并上線。在此之前，騰訊自行布局的電商業(yè)務(wù)一直都只使用自家的財付通系統(tǒng)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，此事的沖擊性在于：支付寶突然插入了財付通地盤的腹地。易觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年國內(nèi)第三方支付業(yè)中，支付寶排名第一，占據(jù)46%市場份額，財付通居于次席擁有21%的份額。

　　除了接入支付寶之外，騰訊電商還在努力引進更多業(yè)內(nèi)合作者。知情人士透露，當(dāng)當(dāng)也將成為QQ網(wǎng)購平臺重要合作者，6月其將進駐QQ網(wǎng)購圖書頻道，7、8月間還將促成母嬰頻道入駐。

　　5月18日，騰訊集團架構(gòu)大調(diào)整中，騰訊系電商業(yè)務(wù)獨立拆除，成立騰訊電商控股公司，騰訊將其原先的超級網(wǎng)購、QQ商城、拍拍網(wǎng)三層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為自營業(yè)務(wù)平臺及開放平臺兩板塊合成的QQ網(wǎng)購平臺。同時，騰訊電商獲10億美元投入，其中期發(fā)展目標(biāo)是5年內(nèi)總體交易額達2000億元。

　　這與騰訊電商業(yè)務(wù)獨立后加速開放有關(guān)。

　　騰訊電商內(nèi)部人士說，接入支付寶算是系統(tǒng)工程中既定的一步。分拆及整合規(guī)模自去年起即在醞釀，10億美元的投資也與其同步策動，梳理支付系統(tǒng)等具體事務(wù)的籌辦也隨之而起。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，騰訊電商業(yè)務(wù)分拆獨立使得這一決策更為便捷迅速。

　　騰訊電商助理總經(jīng)理宋旸說，自去年秋季騰訊超級網(wǎng)購平臺上線之初這一計劃就已確定，并開始與支付寶接觸推進。

　　事實上，QQ網(wǎng)購不接入支付寶也不現(xiàn)實。騰訊電商整合后，一系列原先投資的垂直B2C企業(yè)將在其中扮演重要角色。如好樂買擔(dān)負起鞋類頻道，易迅除了負責(zé)3C之外，更成為其自營業(yè)務(wù)平臺的運營方，而此前這些公司都接入了支付寶。再加上開放需求，外部合作者也都廣泛支持支付寶，如今不可能再將支付寶渠道清除。

　　支持支付寶將會為QQ網(wǎng)購平臺帶來不少利好。“面向C端的支付工作一直有著極強的使用習(xí)慣黏性，因為事關(guān)用戶安全，基本上選定一家很少更換。”一位支付業(yè)人士說，鑒于支付寶的龐大用戶基礎(chǔ)，這一舉措將為騰訊電商業(yè)務(wù)降低吸入更多用戶的門檻。

　　另一方面，這對騰訊也無甚損害。騰訊自有電商業(yè)務(wù)總量接近300億元，而去年阿里旗下的B2C商城天貓就有920億元的交易額，淘寶網(wǎng)則有6000億交易額。一位電商業(yè)高管說，雙方差異仍較大，眼下騰訊并不必擔(dān)憂所謂部分?jǐn)?shù)據(jù)被阿里系掌握傷及其競爭力。

　　“這次騰訊電商算是想明白了。”前述高管說，支付寶只是支付渠道之一，與財付通一起向用戶提供了更多選擇而已，況且用戶還是騰訊自己的用戶，并不會有什么損失。

　　騰訊電商的相關(guān)高管也說，這是為公司拓展更多支付渠道以方便用戶，何況QQ網(wǎng)購平臺還提供網(wǎng)銀和貨到付款等在內(nèi)的更多支付途徑。這也能讓他們更安心，不會對支付寶產(chǎn)生太多依賴。如易迅就有著60%以上的貨到付款率。而對于財付通而言，或許也不必太過憂慮，前述支付業(yè)人士說，接入支付寶起到的是增量效應(yīng)，財付通的用戶眼下不會有明顯分流現(xiàn)象。

　　一位電商業(yè)資深觀察人士認(rèn)為，電商業(yè)務(wù)發(fā)展勢在必行，分拆獨立看起來像是騰訊在電商領(lǐng)域的最后全力一搏，追加投資、迅速力推開放顯示出了其決心。