天互數(shù)據(jù)5月16日報道 業(yè)內(nèi)人士表示，國外視頻網(wǎng)站以差異化共存，而國內(nèi)視頻網(wǎng)站未來集中度將更高，最終形成寡頭競爭格局,如今的視頻行業(yè)可謂是硝煙彌漫、戰(zhàn)火不斷。從巨資爭搶版權(quán)到版權(quán)價格下滑，先不談哪家歡喜哪家憂，版權(quán)價格的回歸利于行業(yè)的發(fā)展是值得肯定的。 在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站之間會因質(zhì)化嚴重將變得更加激烈。

　　對此，中投顧問IT行業(yè)研究員李方庭接受《證券日報》記者采訪時表示，實際上在當前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，較為活躍的領(lǐng)域主要集中在社交、搜索、視頻三方面，視頻網(wǎng)站仍然有較好的發(fā)展前景，當前視頻網(wǎng)站之間的聯(lián)盟使業(yè)內(nèi)競爭的集中度提高，視頻網(wǎng)站間的競爭也將日趨激烈，未來視頻網(wǎng)站社交化的趨勢較為明顯。

　　321格局形成 競爭將更加激烈

　　縱觀我國視頻網(wǎng)站的發(fā)展史，在短短5年多的時間內(nèi)，國內(nèi)視頻網(wǎng)站經(jīng)過大浪淘沙僅剩下10多家，雖然他們還在摸索中前行，但是已經(jīng)有了清晰地發(fā)展模式。

　　資料顯示，2006年，一般被認為是中國網(wǎng)絡(luò)視頻元年，僅在這一年，中國的視頻網(wǎng)站由年初的20余家激增到250多家。大量風投資金投向網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，彼時的網(wǎng)絡(luò)視頻主要模仿Youtube模式，以UGC內(nèi)容為主，并且存在大量版權(quán)的影視劇。經(jīng)過幾年的發(fā)展，youtube模式需要大量帶寬投入，廣告主因盜版原因不認可其廣告價值，行業(yè)普遍陷入“燒錢”的困境。2010年，隨著美國主打正版長視頻業(yè)務(wù)的Hulu盈利，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻紛紛效仿Hulu模式，而在這一年，百度旗下的愛奇藝視頻網(wǎng)站創(chuàng)立;樂視網(wǎng)作為全球首家IPO上市公司在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。這一年也被認為是正版長視頻元年。

　　為了正版長視頻效應(yīng)，各家視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面成為爭奪的焦點，也因此，我國的版權(quán)價格在2011年有了飛躍的上漲，企業(yè)為了購買一部熱播劇不惜重金購買，這無形中讓企業(yè)對于資金的需求加重。到了2012年，版權(quán)價格開始松動，這都源于視頻網(wǎng)站之間從競爭到合作格局的變化有關(guān)。于是就有了所謂的“321”格局。

　　而業(yè)界定義的“321”的競爭格局是指，3即搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝這3家背靠大樹的視頻網(wǎng)站網(wǎng)站，并結(jié)成了VCC組織;2即優(yōu)酷、土豆兩家綜合的視頻網(wǎng)站，二者已經(jīng)合并。1即擁有行業(yè)最全版權(quán)庫和最全產(chǎn)業(yè)鏈的樂視網(wǎng)及其共建視頻合作平臺的合作伙伴。

　　“這3大陣營中的5家視頻網(wǎng)站，誰也很難吃掉誰?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對記者表示。

　　版權(quán)價格回歸理性 品牌吸引廣告主

　　視頻網(wǎng)站的發(fā)展離不來一個“錢”字的支持，而企業(yè)用在品牌投入的費用占據(jù)了相當大的比重。在業(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)雖然是一個朝陽行業(yè)，但是也是一個燒錢的行業(yè)，現(xiàn)在如此，未來也如。

　　接受采訪的幾家視頻網(wǎng)站人士對記者表示，公司為了吸引觀眾，不惜重金購買熱播劇，目的也是為了增加公司粘性，保證長視頻業(yè)務(wù)的同時，也打造了公司品牌，從而吸引更多的廣告主來投廣告。在經(jīng)歷了前2年高價版權(quán)后，今年來看，版權(quán)價格回落已經(jīng)是不爭的事實。

　　提到版權(quán)，這里不得不提一家公司。作為我國首家創(chuàng)業(yè)板視頻公司的樂視網(wǎng)受版權(quán)價格下滑影響較大。

　　對此，樂視網(wǎng)COO劉弘接受《證券日報》記者采訪時表示，外界認為樂視網(wǎng)是一個版權(quán)分銷商或者是貿(mào)易商，這是對樂視極大的曲解。樂視網(wǎng)購買版權(quán)是為了把平臺本身的流動和品牌做上去，讓廣告主更加認可樂視網(wǎng)平臺的媒體價值，投入更多的廣告，而不是為了高價分銷給別的視頻網(wǎng)站。另外，內(nèi)容的新度和熱度來吸引更多的用戶付費，這兩個收入是公司第一考慮的。

　　“今年來說，版權(quán)的價格雖然有所下降，未來趨勢還是增長的，但它不可能是直線增長，而是曲線上升?！眲⒑胧腔诮衲晔腔ヂ?lián)網(wǎng)電視發(fā)展的元年，智能手機終端在今年也會有一個非常大的增長而做出的研判。

　　另外，在優(yōu)質(zhì)影視劇的帶動下，各家視頻網(wǎng)站在線觀看時長也在不斷攀升。

　　根據(jù)艾瑞咨詢的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，截至2012年4月，愛奇藝月獨立用戶數(shù)達2.3億，月度累計觀看時長突破420億分鐘。而樂視網(wǎng)的流量、覆蓋人數(shù)呈快速增長趨勢，4月2日-4月8日的一周，樂視網(wǎng)的周總有效瀏覽時間達到5197.79萬小時，在全行業(yè)排名第四，僅次于優(yōu)酷、愛奇藝和土豆網(wǎng)，今年3月份，樂視網(wǎng)月度覆蓋人數(shù)超過1.237億，位居web類專業(yè)視頻網(wǎng)站第四位;人均單頁有效瀏覽時間達10分39秒，居行業(yè)首位。

　　國外視頻網(wǎng)站差異化共存 國內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴重

　　據(jù)了解，YouTube、Hulu和Netfilx這3家視頻網(wǎng)站是美國做得比較出色的視頻網(wǎng)站，而他們也是國內(nèi)視頻網(wǎng)站模仿的主要對象。

　　資料顯示，YouTube是全球最大的視頻網(wǎng)站，創(chuàng)立于2005年，可供網(wǎng)民上載觀看及分享短片，至今它已成為同類型網(wǎng)站的翹楚，并造就多位網(wǎng)上名人和激發(fā)網(wǎng)上創(chuàng)作，已經(jīng)成為了世界上訪問量最大的視頻播客類網(wǎng)站。2007年Google以16.5億美元收購了Youtube。

　　而Hulu是目前新媒體領(lǐng)域最熱門的公司之一，由新聞集團、迪士尼、NBC環(huán)球和私人股權(quán)基金ProvidenceEquityPartners合資共建。Hulu主要向用戶免費提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，在推出付費服務(wù)之前，該公司主要通過廣告獲得收入。Hulu于2007年10月推出測試版，2008年3月正式啟動，網(wǎng)站提供經(jīng)過授權(quán)的正版影視作品和電視節(jié)目。Hulu一直以提供獨家專業(yè)內(nèi)容來區(qū)別于Youtube，通過免費+廣告的形式來贏利。

　　另外，Netflix是世界上最大的在線影片租賃提供商，目前的市值已經(jīng)達到40億美元。也是一家上市公司。Netflix之所以能成功，源于其擁有巨量的DVD電影租賃。向它的670萬名顧客提供超過85000部DVD電影的租賃服務(wù)，而且能向顧客提供4000多部影片或者電視劇的在線觀看服務(wù)。公司的成功源自于能夠提供超大數(shù)量的DVD，而且能夠讓顧客快速方便的挑選影片，同時免費遞送。

　　從上述三家國外視頻網(wǎng)站的盈利模式和主業(yè)來看，他們之所以能共存，一個重要的原因是他們各有特色，差異化共存。而國內(nèi)視頻網(wǎng)站之間并沒有太大的差異。

　　對此，李方庭表示，由于視頻網(wǎng)站前期技術(shù)門檻不高，致使行業(yè)內(nèi)涌入較多競爭者，行業(yè)存在較大盈利空間，行業(yè)競爭日益激烈。另外，行業(yè)發(fā)展同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，視頻網(wǎng)站間的合作將加大資源共享的程度，極大地豐富視頻資源庫，同時積累較高的客戶流量和較為穩(wěn)定的客戶群，行業(yè)發(fā)展前景廣闊，國外視頻網(wǎng)站版權(quán)意識方面較強，相關(guān)法律制度更為健全，未來國內(nèi)視頻網(wǎng)站集中度將更高，最終形成幾大實力強勁的視頻網(wǎng)站而形成寡頭競爭格局的可能性大，能夠?qū)⑸缃?、搜索、視頻等多方面功能領(lǐng)域融通的視頻網(wǎng)站將擁有較強競爭力。